El estilo de liderazgo transaccional es una forma de liderazgo que se basa en el intercambio y la negociación entre el líder y sus seguidores. Este estilo se enfoca en el logro de metas y objetivos a través de recompensas y castigos, y se basa en la premisa de que las personas son motivadas por sus necesidades individuales y el deseo de recibir recompensas.
El líder transaccional establece expectativas claras y definidas para sus seguidores. Establece metas específicas y desarrolla un sistema de recompensas y castigos en función del rendimiento de cada individuo. Los seguidores son recompensados por cumplir con las expectativas y alcanzar los objetivos establecidos, mientras que aquellos que no cumplen pueden enfrentar castigos o consecuencias negativas.
Una de las principales características del liderazgo transaccional es el enfoque en las transacciones económicas entre el líder y sus seguidores. Estas transacciones pueden incluir incentivos monetarios, promociones, reconocimientos o beneficios adicionales. El líder transaccional utiliza estas transacciones como forma de motivar a sus seguidores y asegurarse de que cumplan con las expectativas establecidas.
Además de las recompensas y castigos, el líder transaccional también se enfoca en el monitoreo y control del desempeño de sus seguidores. Se asegura de que se sigan las reglas y los procedimientos establecidos, y responde rápidamente a cualquier desviación o falta de cumplimiento. Esto proporciona a los seguidores una estructura clara y definida para trabajar, y garantiza que se mantengan enfocados en el logro de objetivos.
Si bien el liderazgo transaccional puede ser efectivo en ciertas situaciones, también tiene sus limitaciones. Este estilo de liderazgo tiende a centrarse en el corto plazo y en el cumplimiento de metas específicas, descuidando en ocasiones aspectos como la creatividad, la innovación y el desarrollo a largo plazo. Además, la dependencia excesiva en recompensas y castigos puede llevar a que los seguidores se centren únicamente en el resultado final y no en la calidad del trabajo realizado.
En resumen, el liderazgo transaccional es un estilo de liderazgo que se basa en el intercambio y la negociación entre el líder y sus seguidores. Si bien puede ser efectivo para el logro de metas específicas a corto plazo, también tiene sus limitaciones en términos de desarrollo a largo plazo y la promoción de la creatividad e innovación. Es importante tener en cuenta estas limitaciones al aplicar este estilo de liderazgo y considerar otros enfoques que puedan complementarlo.
– American Psychiatric Association (2013). Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders (5th ed.). Washington, DC: Author.
– Barlow, D. H., & Durand, V. M. (2015). Abnormal Psychology: An Integrative Approach (7th ed.). Boston, MA: Cengage Learning.
– Comer, R. J. (2019). Abnormal Psychology (10th ed.). Worth Publishers.
– Kendler, K. S., & Parnas, J. (2015). Philosophical issues in psychiatry III: The Nature and Sources of Historical Change. Oxford University Press.
– Rutter, M., & Bishop, D. V. M. (2008). The Sociocultural Context of Developmental Psychopathology. Handbook of Developmental Psychopathology, 4, 29-44.
– Seligman, M. E. P., & Csikszentmihalyi, M. (2014). Positive Psychology: An Introduction. American Psychologist, 55(1), 5-14.
– Selye, H. (1978). The Stress of Life. New York, NY: McGraw-Hill.
– Steadman, H. J., & Cocozza, J. J. (Eds.). (2006). Mental Health Law and Public Safety. Oxford University Press.
– Sternberg, R. J. (2017). Cognitive Psychology (7th ed.). Cengage Learning.
– Yerkes, R. M., & Dodson, J. D. (1908). The relation of strength of stimulus to rapidity of habit-formation. Journal of Comparative Neurology and Psychology, 18(5), 459-482.
